日期：2017-11-29（原创文章,禁止转载）
2014年，公司围绕纯枪增量工作主线，从机制推动、客户开发、大站带动、营销策划和执行力落实等五个方面，调整思路，强化措施，成效明显。截至12月22日，累计完成纯枪销量12.39万吨，在同比减少8座加油站的情况癫痫病的起因下，提前一周完成全年任务指标，纯枪完成率居全省第一位。
一是机制推动提销量。推行目标经营责任制，在经营管理方面减审放权，将用工、奖惩、薪酬、决策、费用“五权”下放给站经理，提高站经理的管理自主权，全年自主维修保养设备设施329次，制定促销措施20余项，提高了加油站的运营质量和效率。在人员配备方面，加油站员工与站经理实行“双选”，站经理面向全员“组阁”，员工面向所有站经理选择“当家人”，实现了人力资源的全新优化组合，增强了团队战斗力，提升了基层员工的提量热情。
二是客户开发提销量。持续开展客户普查工作，推行客户开发摘牌制，全年新增客户1586个。大力开发加油卡客户，与交行开展“最红星期五”活动，与交广俱乐部联合开展车友活动、进社区、单位、车展进行现场办卡，有力提升了昆仑加油卡的知名度，全年新办卡26760张，同比增加4670张，新增沉淀资金1030万元，卡销比提升了9个百分点。
三是大站带动提销量。以万吨站打造为突破口，着力培育日销量10吨以上的大站，在团队选拔、形象包装、营销政策等方面重点突破，为2座万吨站选拔了业务精通、经验丰富的站经理，精选优秀员工组建癫痫小发作症状了精英团队，制定了“加满赠礼”、挂牌价优惠等特殊政策。65站提前80天完成了万吨站任务，发挥了“领头雁”的方向引领与示范作用;在形象亮化、扩能改造方面向万吨站、10吨以上大站倾斜，全年打造10吨以上的大站10座，同比增加1座，51%的加油站同比增量，其中增量200吨以上的17座，日均增量2吨以上的站6座，形成了以大带小、共同增量的可喜局面。
四是立体营销提销量。持续开展差异化促销，开展办卡赠礼、加满赠礼、新春送福、客户回访等促销活动;在日报、晚报、新闻网、音乐广播台、爱车网、微信平台、宝石花俱乐部网站、高端主流小区道闸广告位开展立体化促销宣传;利用加油站LED广告屏、300多个广告位、音响、条幅、彩页，营造了浓厚的声、视促销氛围。
五是强抓执行提销量。为了使政策制定更可行、政策执行更到位，公司采取了&l癫痫病的日常护理dquo;领导带头抓、机关癫痫的注意事项抓基层”的策略，班子带头走出办公室，到加油站开展全覆盖式蹲点调研，了解市场动态，研究出台适合市场需求的销售政策。在政策的落地执行上，持续开展了主题月、重点周活动，把经营决策分解到月、落实到周，保障了经营管理政策落地生根。
