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华电新乡发电公司三措并举提升盈利能力

日期:2016-3-24(原创文章,禁止转载)

华电新乡发电公司三措并举提升盈利能力

华电新乡发电有限公司强化市场意识,以提高盈利能力作为当前的首要任务,通过建立电量计划、检修计划、煤炭采购、资金管理等要素的联动机制,高效务实运转“三大络”,努力做到发电边际效益最大化。

一是继续以经济活动分析为抓手,认真做好“三电”“四煤”工作。坚持经济活动分析会制度,按年度、季度、月度做好电力市场分析,提高市场预测和判断能力,完善按月监控盈亏情况并进行公示的机制,最大限度发挥大容量高参数机组节能环保优势,努力提高计划内电量基数,使电价水平高于区域平均水平,利用小时数达到“三同”目标。完善以电量、煤价、煤耗、机组可靠性、资金为关键要素的“盈亏平衡点”测算模型,努力提高单位发电量经济效益。加强对营销工作的总结,不断调整后期预测,确保全年营销目标实现。

二是加强对煤炭市场的调研,高效运转燃料管理络。按季度对煤炭采购计划进行总结,把郑州军海脑病医院靠谱吗握进煤节奏,优化进煤结构,平抑全年煤价,最大限度降低燃料成本。继续强化燃料全过程管理,癫痫病有什么危害建立健全燃料规范化管理的标准体系和评价体系,加强厂内采样监督和热值差、水分差等指标的控制,努力做到煤炭量、质、价可控在控。积极适应煤炭市场变化,加强燃料掺配技术攻关,确保机组安全、经济、环保运行。

三是细化分工,把经营管理评价纳入日常管理。积极开展全面预算管理,强化职能部室对经营指标的管理,以年度预算为基础,将所有经营活动都纳入预算范畴,合理分解预算,严格预算刚性,促进企业经营决策的科学化。加强资金管理和政策研究低财务费用。

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