日期：2017-11-14（原创文章,禁止转载）
在2009年，种法友经人介绍来到了枣庄新华保险公司，从零起癫痫病的急救步，亲眼见证了公司续收渠道的由弱变强，由小变大。现在，他所带领的分部在全省所有分部中稳居前五。
从坚定信念起步
在刚来到公司的时候，整个团队只有6个人，他也曾挠过头，也曾困惑过，他不是一个符合他所想像的保险从业者形象的人，他不爱说话，也不八面玲珑，到底我行不行?我们行不行?然而困惑一闪而过，并没有让他退却，反倒激发起了他老实人的狠劲，在部门领导的恳谈与帮助下，在所有人的努力下，他和他带领的团队坚定了做大做强的信念，很快，整个部门开始快速成长。
从一点一滴的运作中成长
人才引进、架构扩张，围绕自主经营，充分发挥团队传帮带的能量，吸引人才、留住人才、发展壮大整个分部。建设绩优文化，排名文化，激发每一个员工的进取心，全员实动，实现绩优常态化。进行收入排名，将全年目标从收入上分解，提升全员发展意愿。严抓管理，严格考核，塑造出了一支高素质的营销团队。
曾有一个癫痫病重点医院排名新人入司大半年时间迟迟不能打开局面，销售上裹足不前，团队的典范人物，排名激励也因为年龄的差距而对他影响甚微。种法友主动找他恳谈，规划他的道路，找到突破口，教授技能，鼓舞他的信念，现在，这个年轻的新人已经实现绩优，越做越顺。
在团队运作中，自主经营能力是每一个团队长所看重的，种法友充分的贯彻这个宗旨，让每一位科长去经营，运作。而当他们出现难题的时候，他又会立刻站出来帮助他们。曾有一位年轻的科长在工作中操之过急，一时之间抓不到头绪，导致他所带领的队伍成绩一直不理想，种法友经理抽出来一天的时间，与这位科长谈心，彻底的缓和了他的情绪，冷静下来，帮助他理清了思路，以更加明确的方向去运作他的小团队，团队找到了方向，有了信心，有了斗志，业绩也就上去了。
保费部有一个大名鼎鼎的“养机场”，就是从枣薛分部开始流传出来的规矩。每当开会的时候，所有人都会把手机主动的放在会议室最后面的篮子里，心无旁骛的开展各类培训。会议质量要求之严格，基础管理之扎实可见一斑。
癫痫病危害 从文化建设中谋求长远
种法友特别重视整个团队的文化建设，除了经营中的绩优文化和排名文化之外，还有温暖人心的家文化。整个团队就像一个大家庭，谁有困难了，无论是工作中的，还是生活上的，都会得到所有人的全力帮助。整个团队洋溢出互帮互助，共同进步的良性竞争氛围。有团队成员宁可横跨枣庄的两个行政区划，每天在路上花费三个小时的时间也要来到他所在的职场开早会，就是为了这种氛围。有凝聚力，有战斗力，这支队伍一派欣欣向荣，并且仍在高速发展。
“今年我们的目标是从80人扩充至160人，产能提升到年度1000万价值保江西癫痫中医治疗方法费，人均月收入踏实地往前走每一步的人在2015年不会让所有人失望，实现他的目标。
(王萌)
