日期：2017-12-1（原创文章,禁止转载）
本网讯 标准是行癫痫的急救措施动的纲领，制度是素养的摇篮。6S推进工作千头万绪，纷繁复杂，只有找到诀窍、学到真经、抓到“牛鼻子”，才能少走弯路、事半功倍。
把握“一标二单三对照”，就等于把握住了6S的管理规律，培育“真信、真用”、“会干、会用”理念和素养，就等于抓到了6S的“牛鼻子”。
“一标”，即一个标准。 6S标准是做好6S这篇大文章的总纲。建立起符合山东公司6S标准要求，具有公司特色的6S标准，是做好6S各项具体和基础的前提。截至目前，公司6S标准包含99项，其中：72项标准项、27个加分项。对标准做透彻深入的分析研究，找到出发点，理解它的价值，找到共同点，批量处理，找到特点，特殊处理。
“二单”，即两个清单，6S物品清单和6河南癫痫病到哪看好S作业清单。上述两个清单，是抓好6S的两个“筋络”、两个抓手。加油站所有的资产和物品都应该在清单上体现，有些物品清单需要一目了然，有些物品清单需要在系统中迅速查到。物品是加油站的资源，清单是资源的概览，通过清单管理资源，才能真正提高资源的利用率、提高管理效率。6S作业清单，是推进6S的作业指导书，它包含了责任人对不同区域、场所、工位整理、整顿、清扫、清洁的频次、标准和要求，是持续维护6S成果、培育素养形成的制度保障。
“三对照”，即物品与位置的对照;数量与清单的对照;功能与颜色的对照。物品定置化是6S最显著的特征之一，常规物品定置到那里、特殊用品(如灭火器)放置在哪里，都必须本着“实用、便捷、高效、节约”的原则。物品与物品清单的对照，是6S的一大特点，仓库内通过对物品与清单的对比，物品多少、缺失现象一目了然，减低了盘点成本。物品的功能与颜色对应，是6S的又一特征，卸油口油品标示的颜色区分，是防止卸错油的一道“屏障&rdquo上海癫痫病医院哪家好;，加油机油品标示与加油胶管颜色对应，让服务人员和自助加油人员，减少了加错油品的几率。
做到了“一标二单三对照”，就基本具备了6S的“雏形”，但真正跨越6S这道门槛，还必须下一番“价值认同、自觉行动，固形铸魂、推陈出新”的真功夫。
抓住“责任落实面色青紫怎么引起的、消项整改”这个“牛鼻子”，实现6S扎根立足。统筹兼顾，是推进6S的基础。推行6S专业干事制度，明确干事职责，发挥总干事的总工程师作用，建立一体统一、标准监管、统筹推进的管理模式，力戒“公说公有理、婆说婆有理”的拼凑式模式。责任兑现，是推进6S的前提条件。明确各专业线的管理职责，实现6S标准的无缝隙联接和落地生根。销项整改，是6S推进的必然过程。俗话说，不怕问题多，就怕没着落，这个着落就是彻底、按期实现整改，整改一个，销项一个。
抓住“真懂、真信、真用&rd业生产力水平的整体提高。
抓住“活学活用、拓展升级”这个“牛鼻子”，实现6S的价值升华。6S是一项“由浅入深、由表及里、由小到大”的精细化管理工程，绝非一朝一夕、一蹴而就能够达到的，经历“强制推行、严厉考核、持续巩固和自我创新”是一个阶段逐步提高的必然过程。“从加油现场6S、到办公区域6S、到个人电脑6S、到思想行为6S，从加油站6S、到家庭6S、到社会6S，如果大家都推6S，何愁民众素养的提高?”这段话既发人深思，又给人启迪。从要我推行，到我要推行、自觉推行、创新推行，是一个渐进、拓展、升级的质变过程。
(通讯员 刘强华)
