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一标二单三对照抓牛鼻子最重要

日期:2017-12-1(原创文章,禁止转载)

  本网讯 标准是行癫痫的急救措施动的纲领,制度是素养的摇篮。6S推进工作千头万绪,纷繁复杂,只有找到诀窍、学到真经、抓到“牛鼻子”,才能少走弯路、事半功倍。

  把握“一标二单三对照”,就等于把握住了6S的管理规律,培育“真信、真用”、“会干、会用”理念和素养,就等于抓到了6S的“牛鼻子”。

  “一标”,即一个标准。 6S标准是做好6S这篇大文章的总纲。建立起符合山东公司6S标准要求,具有公司特色的6S标准,是做好6S各项具体和基础的前提。截至目前,公司6S标准包含99项,其中:72项标准项、27个加分项。对标准做透彻深入的分析研究,找到出发点,理解它的价值,找到共同点,批量处理,找到特点,特殊处理。

  “二单”,即两个清单,6S物品清单和6河南癫痫病到哪看好S作业清单。上述两个清单,是抓好6S的两个“筋络”、两个抓手。加油站所有的资产和物品都应该在清单上体现,有些物品清单需要一目了然,有些物品清单需要在系统中迅速查到。物品是加油站的资源,清单是资源的概览,通过清单管理资源,才能真正提高资源的利用率、提高管理效率。6S作业清单,是推进6S的作业指导书,它包含了责任人对不同区域、场所、工位整理、整顿、清扫、清洁的频次、标准和要求,是持续维护6S成果、培育素养形成的制度保障。

  “三对照”,即物品与位置的对照;数量与清单的对照;功能与颜色的对照。物品定置化是6S最显著的特征之一,常规物品定置到那里、特殊用品(如灭火器)放置在哪里,都必须本着“实用、便捷、高效、节约”的原则。物品与物品清单的对照,是6S的一大特点,仓库内通过对物品与清单的对比,物品多少、缺失现象一目了然,减低了盘点成本。物品的功能与颜色对应,是6S的又一特征,卸油口油品标示的颜色区分,是防止卸错油的一道“屏障&rdquo上海癫痫病医院哪家好;,加油机油品标示与加油胶管颜色对应,让服务人员和自助加油人员,减少了加错油品的几率。

  做到了“一标二单三对照”,就基本具备了6S的“雏形”,但真正跨越6S这道门槛,还必须下一番“价值认同、自觉行动,固形铸魂、推陈出新”的真功夫。

  抓住“责任落实面色青紫怎么引起的、消项整改”这个“牛鼻子”,实现6S扎根立足。统筹兼顾,是推进6S的基础。推行6S专业干事制度,明确干事职责,发挥总干事的总工程师作用,建立一体统一、标准监管、统筹推进的管理模式,力戒“公说公有理、婆说婆有理”的拼凑式模式。责任兑现,是推进6S的前提条件。明确各专业线的管理职责,实现6S标准的无缝隙联接和落地生根。销项整改,是6S推进的必然过程。俗话说,不怕问题多,就怕没着落,这个着落就是彻底、按期实现整改,整改一个,销项一个。

  抓住“真懂、真信、真用&rd业生产力水平的整体提高。

  抓住“活学活用、拓展升级”这个“牛鼻子”,实现6S的价值升华。6S是一项“由浅入深、由表及里、由小到大”的精细化管理工程,绝非一朝一夕、一蹴而就能够达到的,经历“强制推行、严厉考核、持续巩固和自我创新”是一个阶段逐步提高的必然过程。“从加油现场6S、到办公区域6S、到个人电脑6S、到思想行为6S,从加油站6S、到家庭6S、到社会6S,如果大家都推6S,何愁民众素养的提高?”这段话既发人深思,又给人启迪。从要我推行,到我要推行、自觉推行、创新推行,是一个渐进、拓展、升级的质变过程。

  (通讯员 刘强华)

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